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ANÁLISIS VRIO:

VALOR
La Cuestión de Valor: ¿Un recurso permite a una empresa explotar una oportunidad ambiental,

y / o neutralizar una amenaza ambiental?
Vemos a GAMA DESIGNS más bien como una combinación de recursos, por lo que el recurso más valioso que pondríamos es la integración vertical.  En lugar de confiar en terceros, la compañía gestiona todo el diseño, depósito, distribución y logística propiamente dicha, haciendo que sean más flexibles y más rápido que los competidores y sabemos lo que estas dos palabras significan en la industria de la ropa. Junto con la integración vertical que también reduce los costos de operación tiene una excelente concepción. Estructura organizativa y valores que todos los empleados deben respetar. La autonomía que tienen los gerentes de GAMA DESIGNS sigue cuidadosamente los cambios en los gustos del consumidor y debido a la flexibilidad y velocidad del poder adaptarse. La segunda justificación podría ser que sigue las tendencias mundiales.

RAREZA: 
Si analizamos a los competidores, veremos que la mayoría de ellos exportan la mayor parte de la producción, mientras que GAMA DESIGNS, se centra en la distribución y venta al por menor. La razón es que la industria es más intensiva en mano de obra.  GAMA DESIGNS puede producir nuevos artículos y entregarlos a sus tiendas en menos tiempo de lo estipulado, ya que al ser una empresa textil innovadora cuenta con los recursos y la capacidad de suplir demandas en cuanto a pedidos se refiere.
GAMA DESIGNS, en términos de producción en una temporada típica, produce alrededor de 6500 artículos diferentes, mientras que algunos de los competidores de esta misma industria con un perfil parecido al nuestro solo produciría normalmente entre 1000 y 2000. Entonces podemos ver que el recurso es raro.

IMITABILIDAD:
Hoy en día casi todo es imitable. La pregunta es cuánto tiempo se tarda en imitar. En nuestro caso si hacemos una comparación con una empresa que maneje nuestro mismo perfil asumimos libremente que si los competidores tuvieran que copiar nuestro mismo modelo de negocios podrían, pero solo a largo plazo y les llevaría unos años establecer un modelo de integración vertical. Nosotros deberíamos  tener en cuenta los enormes costos que se generarían para esas empresas con el fin de copiar nuestro modelo inimitable, ya que en su afán de incurrir en el mercado con una copia similar, estaría fuera del alcance en cuanto a costos e implementación de maquinaria idónea.

ORGANIZACIÓN:La compañía se divide en unidades separadas según su papel, tales como contabilidad, publicidad, investigación y desarrollo o distribución. La estructura funcional ofrece un número de ventajas potenciales así como desventajas.
Si llevamos a cabo un plan estratégico y seguimos al margen sus procedimientos obtendremos un reporte donde tengamos cada uno de los registros detallados del proceso de manera clara y concisa,donde se logre detallar que GAMA DESIGNS esta en constante incremento de ventas y ganancias.